我的社区上司 “三不”主任张广远
我在闻喜社区工作十多年来，结识了不少领导和同事，张广远主任是给我感触较深一位，他虽然没有当过兵但敢想敢干敢作为，雷厉风行肯吃苦，有一种军人气质，大家称他是个“三不”主任，即干工作不打折扣，许承诺不打“白条”，下基层不打招呼。今借空六军网站之宝地推荐给大家。
2008年，正值年富力强的张广远以满腔的热情，来到社区管理办公室担任主任。虽说是正科级单位，但办公人员就他一人，办公室也是从工程队占的库房挤出来的。下属6个居委会，人员少，经费紧，任务重，处于守摊子的状态。面对这个新岗位的特殊情况，他迎难而上， 坚信：“有作为才能有地位，办法总比困难多”，硬是凭着一股子拼劲，全身心投入工作，搞调查，做规划，跑项目，筹资金，要政策，搞建设，使社区办和居委会一年一个新台阶，五年迈出五大步。履新当初，他所做出的条条承诺，如今全部兑现：
基础设施得到改变，先后投资95万元，建成了1170平方米的两个高标准的社区服务中心和一个1000余平方米的文化活动广场。扩大修缮了另7个居委会的租赁办公场所。机关办公室由原来的1间9平方米，建成现在的16间200平方米。办公条件明显改善，为机关和各居委会安装了电话、空调，接通了宽带，配发了手机，安装了62台电脑和复印设备，实现了办公信息化，网络化。通过招聘、培训和竞争上岗等方式，逐步扩大了人员队伍。机关由1人增编到13人，4个股室。居委会由6个增加到9个，工作人员达到86人，呈现老中青年龄梯次结构，大中专毕业生占多数。人员待遇逐步提高，由2008年每人每月200元补助，增加到现在的每人每月700元，年均增长100元。还把考勤、工龄和奖励与补助结合起来，对符合条件的办理了低保、三险等补贴，调动了大家干好社区工作的积极性。全系统形成了“心往一处想，劲往一处使”的新气象。
他说了算，定了干，不心血来潮，不早令夕改，以表率凝聚了合力，以诚信赢得了口碑。对上级安排的各项工作，他结合社区实际，在创新上挖潜力，追踪抓落实，总想把事情做到最好，做成精品工程。他说：“我们工作不是为了应付检查，但一定要经得起检查。”抓理论学习，组织开展读书演讲比赛，钢笔书法和学习笔记展评，使员工的综合素质有了明显提高。抓考勤，严格作风纪律整顿，他常常不打招呼亲自到居委会查岗，调查社情民意，对每个员工的情况了如指掌。他说：“多走走看看，有了第一手资料心里踏实！”工作忙的时候，常常加班加点，节假日难得休息，和他在一起工作，干部职工也都习惯了他的工作节律。社区以服务群众为宗旨，热心为居民群众办理低保、医保、养老保险、廉租房和经济适用房，把党的惠民政策送到千家万户。
这几年，闻喜县社区多次荣获省市奖励，他个人被评为省级人口普查先进个人、市综合治理先进个人，多次被县委、政府评为优秀领导干部。
徐耿茂
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